有時間跟創業者會談之前我都會問問我自己，甚至會思考一個問題，我問自己的問題都回答不上來，如果對面的創業者也回答不上來，我是讓它通過呢還是通過對話另外的創業者還獲取答案?我時常懸浮在投資人和創業者之間，以致于找不到自己的定位。

張雪松：我覺得UGC是一個偽命題。換句話是越大越不賺錢，這個是知名度，僅就服務行業，這個規律適用，小的可以賺錢，大的反而不賺錢。

張雪松：我為什么問這個問題呢?它跟我的焦慮有關。一定是已經想到了怎么樣把它賣好，想到了別人怎么會喜歡這個東西。Q2：想問張雪松老師，從在細分領域做付費轉到做培訓、咨詢，你覺得什么時候比較合適?張雪松：我覺得這不是現在才出現的問題。

PGC是自己出選題自己寫，所謂的PUGC是用戶提出一個很好的問題，然后工作人員聯系這個用戶，激發更多的內容出來。第二個，史玉柱開始做保健品的時候，他的廣告投放只投央視和縣城的電視臺，中間的全都不投，他覺得投中間的特別不精準。

過去半年里，我從來沒有因為無法回答這個問題而痛苦，第一，內容創業這個行業是無路狂奔，肯定沒有現成的路，所以大家認準一件事情，各走各的路就好了。

無路狂奔中，每個人都會認準一個方向跑，我們自己跑的是其中一個方向。周總主要把估值、股權置換等技術環節談好。

剛開始，王功權還像模像樣與周全、林總他們學習技術和商務模型，不過學了半年，也搞不明白什么是量化對沖、什么是CAPM模型。短短四年，王功權就成了我國創投領域的領軍人物。

在南德，王功權從業務經理起步，半年后就做到天津投資公司的副總，成天如同打了雞血一樣跟在老牟走南闖北。2002年籌備鼎暉投資，先后投資蒙牛、分眾傳媒、永樂家電等等。